营销和广告代理机构的日常工作在到达客户之前由不同的专业人员进行审查和讨论。从Instagram帖子到电视剧剧本，都涉及到策划、创意和管理工作，更不用说媒体和制作领域了。 在本文中，您将了解广告公司* 的组织结构图是如何运作的。 数字广告公司的领域和职能 1. 目录 追求机构目标的所有重要决定都在这里。 1.1。CEO： 做出投资决策，关注员工的福祉，管理和授权他们的组织，激励机构中每个人的承诺，当然，他也是其他领域其他董事的领导者。 1.2. 顾问委员会： 很多时候，如果广告公司的组织结构允许，会有一个或多个顾问委员会来帮助 CEO 做出最佳决策。他们通常是在财务、运营、IT，当然还有营销方面具有专业知识的高管。 2. 账户 这些专业人员是客户与每个品牌团队其他成员之间的第一个过滤器。他们必须具备高度发达的人员管理技能以及对短期、中期和长期目标的跟进。他们是领导者，他们负责应对品牌呈现的任何可能性，他们还保护开发和产生创意的团队。 2.1。VP Account Executive： 对所有品牌进行全面监控，负责改进团队管理流程，并根据季节，引导广告效果成功案例的开发，以便代理商可以在重大节日上展示它们。 2.2. 账户主管： 按工作量划分客户。
客户主管订购待处理的，在他们到达后立即处理简报，并将时间表和交付时间的制定委托给他们的项目经理。 23. 项目经理： 他们管理与创意团队的日常对话，并且更加了解已完成的工作。活动及其发展是分开的，它们确保符合交付的每件作品的目标。 3. 规划 也称为“计划”，在广告公司的组织结构图中越来越重要。整个广告策略与最终目标的联系取决于它。他们可以是营销人员、人类学家、心理学家，甚至是一直在客户端工作并且已经知道消费者思维方式的高管。他们非常善于分析，他们信任用户的数据和研究。 3.1。规划总监： 接收简报并制定战略路线。 3.2. 规划者： 负责收集数据、研究和落 阿塞拜疆电话号码 地最终战略概念以将其提交给创意领域的团队其他成员。 4. 创意 我们终于到达了想法诞生的地方。创意团队包含一系列越来越多的 360° 配置文件，因为营销和广告代理商同时收到 ATL 和 BTL 订单，而且众所周知，现在一切都是数字化的。 4.1。创意副总裁： 创意副总裁监督所有品牌的创意，在请求或简报之外促进主动性，并确定该机构可以向专业节日展示的成功故事的可能机会。 4.2. 创意总监： 机构中的品牌数量可以与品牌数量一样多，或者如果客户要求更少的工作，则可以作为多品牌工作。他们根据简报组织他们的“人”，因为他们通常称呼团队，指定配对，指导每个人的创造性思维，激励他们寻找参考资料并决定哪些是提交给客户的最终想法。
4.3. 艺术总监：负责维护整个品牌形象的个人资料。“艺术主管”确保图形作品的最彻底执行，但也监督视听艺术，并以创造性和经验丰富的方式领导团队。 4.4. 编辑： “文案”提出新的想法和概念，开发活动的所有文本，并监督提出的创意策略。他们与设计师一起工作。 4.5. 设计师： 作为“复制品”的复制品，他们从视觉和艺术的角度喂养和培养想法。他们开发所有部分并寻找改善品牌的机会。 4.6. 社区经理： 他们管理品牌的社交网络，制作内容网格并根据活动推荐理想的格式。此外，他们还负责月度报告，以评估与数字社区的互动。它们是数字广告公司的支柱之一。 4.7. 内容编辑： 他们根据活动的要求准备和纠正所有类型的内容。他们确保无论作品如何都能保持品牌的沟通基调和风格。 一般来说，数字广告代理商通常拥有必要的设备，并与 ATL 或综合代理商合作。 在广告公司的组织结构图中可以找到两个区域，除非它很小并且更喜欢外包功能：视听制作（广告、广播广告等的实现和编辑）和BTL 制作 区域（激活和执行制片人的经验）。 同样重要的是要突出营销和广告代理 中行政区域的工作 ，因为尽管其职能不在“核心业务”范围内，但按时支付工资，区域维护等。